細(xì)管理 “微”調(diào)度　強(qiáng)督導(dǎo)

威縣：精細(xì)管理促項目早落地快推進(jìn)

本報訊（記者閆麗靜郭文靜）3月16日，在威縣河北利江生物科技有限公司年產(chǎn)3000噸白球生產(chǎn)線擴(kuò)建項目現(xiàn)場，記者看到車間主體已基本建成，工人們正忙著進(jìn)行封閉工程施工和內(nèi)部裝修?！拔覀兙o盯既定工期，搶抓工程進(jìn)度，力爭6月底實現(xiàn)試生產(chǎn)。”項目負(fù)責(zé)人毛江說。

項目馬不停蹄推進(jìn)的背后是包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門實施的精細(xì)管理?！敖衲辏覀兏鶕?jù)在建項目進(jìn)展情況，篩選出包括利江年產(chǎn)3000噸白球生產(chǎn)線擴(kuò)建在內(nèi)的春立正達(dá)、昌果生物、疊加新材料、強(qiáng)松電器等項目，對其實施精細(xì)管理，在建項目細(xì)管理、重點項目‘微’調(diào)度、項目推進(jìn)強(qiáng)督導(dǎo)，不斷完善項目建設(shè)工作服務(wù)機(jī)制，促進(jìn)項目快速推進(jìn)?！蓖h項目辦主任孫悅說。

據(jù)介紹，在細(xì)管理方面，縣項目辦、項目引進(jìn)單位按照投資額度、科技含量等要素進(jìn)行分類管理，細(xì)化項目類別，對于擬開工項目，督辦前期工作，促進(jìn)項目快開工；對于在建項目，加大幫扶力度，力促早日投產(chǎn)。同時，強(qiáng)化“微”調(diào)度，通過項目微信群晾曬項目每天進(jìn)展情況，了解項目進(jìn)展中存在的問題，及時督促、協(xié)調(diào)、解決。該縣還探索建立了“日盯”積分制并納入季度考核，確保責(zé)任單位真盯、真幫扶。

“在項目推進(jìn)過程中，‘微’調(diào)度的成效很明顯?！泵嬖V記者，包聯(lián)縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門跑辦了項目開工所需全部手續(xù)，安排安監(jiān)、環(huán)保等部門人員協(xié)助制定工作實施方案并現(xiàn)場指導(dǎo)安全作業(yè)、環(huán)保防護(hù)等工作?！疤貏e是及時幫我們跑辦敲定天然氣管道改造規(guī)劃方案，使得項目開工時間提前近1個月，為項目按時投產(chǎn)爭取了時間。”毛江說。

項目推進(jìn)強(qiáng)督導(dǎo)，即根據(jù)重點項目建設(shè)工作服務(wù)機(jī)制加強(qiáng)調(diào)度督導(dǎo)。孫悅介紹道，縣主要領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度督導(dǎo)一次，縣主管領(lǐng)導(dǎo)每周調(diào)度督導(dǎo)兩次，各項目分包縣領(lǐng)導(dǎo)每三天調(diào)度督導(dǎo)一次，全面解決項目建設(shè)中的問題。每次縣委常委會分別聽取兩個縣領(lǐng)導(dǎo)分包項目的匯報，政府常務(wù)會分別聽取各縣領(lǐng)導(dǎo)分包項目的匯報。每月對各單位項目建設(shè)情況進(jìn)行打分，實行重點項目月通報，由組織部門納入過程性考核，倒逼項目建設(shè)跑出“加速度”。

在精細(xì)化管理和項目建設(shè)工作服務(wù)機(jī)制的協(xié)同作用下，威縣項目建設(shè)正在高質(zhì)高效快速推進(jìn)。今年以來，全縣開工奠基項目15個，投資達(dá)31.77億元；全縣新增入庫億元以上工業(yè)項目2個、2000萬元以上農(nóng)業(yè)項目2個；省重點在建項目達(dá)5個、省重點前期項目達(dá)4個，省重點項目數(shù)量居全市首位。